Quero aumentar vendas (previsibilidade)
Ex.: vendo, mas sem consistência. Dependo de indicação, não tenho funil e rotina.
Agora vamos achar o gargalo que trava sua escala.
Como Empresa Estruturada, o dinheiro normalmente “vaza” em 5 áreas:
vendas previsíveis, margem, caixa,
processos/gestão e estrutura/posicionamento.
Importante: ao final do diagnóstico, você recebe uma recomendação e
uma condição especial de 50% OFF para implementar mais rápido.
Qual é o maior desafio da empresa hoje?
Escolha 1 opção (isso define o caminho da próxima etapa).
Quero melhorar margem (precificação / custos)
Ex.: faturo, mas sobra pouco. Custos subiram, desconto demais, margem sumiu.
Quero organizar caixa (controle financeiro)
Ex.: aperto de caixa, contas acumulando, capital de giro curto, fluxo confuso.
Quero ganhar eficiência (processos / gestão)
Ex.: equipe sem padrão, retrabalho, atendimento lento, falta indicador e rotina.
Meu problema é estrutural (posicionamento / internet)
Ex.: site fraco ou inexistente, não tenho página de oferta, não passo confiança, não tenho vitrine/portfólio — e isso trava crescimento.